CATEGORY

プロジェクトマネジメント

「プロジェクトマネジメント」カテゴリの記事

【東洋経済オンライン掲載】『「稟議書」が中々通らない人の致命的な6欠点』

東洋経済オンラインに海老原が稟議書の書き方ついて、取材された記事が掲載されました。 サブタイトルは、「年100本稟議書を通した男が「通る秘訣」伝授」です。 『「稟議書」が中々通らない人の致命的な6欠点』東洋経済オンライン toyokeizai.net (引用)稟議書を通すポイント 稟議書を通すノウハウを身に着けよう 『「素早く確実に稟議書を通せるようにならないと、多くの仕事をこなせず、成果も挙げら […]

『半年で同期と差が付く社内会議の過ごし方』東洋経済オンライン

東洋経済オンラインに社内会議について、取材された記事が掲載されました。 『半年で同期と差が付く社内会議の過ごし方』引用 『新入社員の多くが、研修が終わり、配属先で仕事をしていると思う。そんな中、「社内の会議」に参加し始めた人も少なくないだろう。しかし、「何を話しているかよくわからないので、とりあえずじっと座っておくか」という人が大半ではないだろうか。しかし、企業研修やコンサルティングを手がけるシナ […]

【プロマネ論】プロジェクトには必ず終わりがある

いくつかの企業で社内プロジェクトのパートタイムプロマネ、または、プロマネの支援をしています。 最近、よく説明しているのが、 「プロジェクトは、定義からして『終わり』がある」こと 。終わり、期限があることを意識しないと、プロジェクトは必ず失敗します。厳密には、失敗するというより「成功しない」が正確でしょう。 特に、成果も定義も難しい、ふわっとしたプロジェクトで、プロジェクトに終わりがあることを意識し […]

カオスプロジェクトのプロマネ資質「意志決定力」と「想像力」

海老原です。 私はこれまで、新規事業などで、カオスプロジェクトのプロジェクトマネジメントを多く経験してきました。 不確実性が高いカオスプロジェクトのプロジェクトマネジメントに必要な資質について考えます。  プロジェクトマネジメントスキルは様々です。しかし、高度なスキルが求められるカオスプロジェクトで必要で、かつ、大きく差が出るプロジェクトマネジメントの資質は「意志決定力」と「想像力」だと […]

カオスプロジェクトのPDCAを回すコツ

海老原です。 私は、20年間新規事業中心にカオスプロジェクトのプロマネをやってきました。プロジェクト成功にはPDCAサイクルが重要です。 しかし、適切にPDCAを回せているプロマネはごく少数です。ましてや、不確実性の高いカオスプロジェクトはでPDCAを回すことは、さらに困難です。 カオスプロジェクトのPDCAを回すコツについて考えました。 1.PDCAとは 改めてPDCAとは何でしょうか。 1-1 […]